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    武器研發切忌“新瓶裝舊酒”

    來源:解放軍報作者:鞏沛文責任編輯:伍行健
    2021-03-22 08:18

    今年2月,諾基亞公司發布2020年度企業年報,公司全年營收凈虧損高達26.08億歐元,發展現狀不容樂觀。

    撫今追昔,“塞班”系統手機曾功能出眾,是諾基亞引以為傲的產品,長期占據全球手機銷量的“頭把交椅”。之后,諾基亞因循守舊,長期固守封閉的塞班操作系統,系統更新也是“換湯不換藥”,最終被安卓等系統手機超越,失去世界第一的寶座。

    前車之鑒,發人深省。高科技飛速發展時代,產品研發要順應客戶需求變化而主動創新。如果將以往產品換數據、改要素,“新瓶裝舊酒”重新生產,此種看似實現產品更新換代,實質上卻毫無創新的做法,必然難以滿足消費者日益增長的需求,必遭時代淘汰。

    世事如棋局局新。近年來,我國加快科技創新的步伐,很多軍工企業在產品研發上取得長足進步。欣喜之余,我們應清醒地看到,有企業仍存在“新瓶裝舊酒”的現象:比如,研發設計時,理論講得天花亂墜,實際設計卻按部就班;裝備生產時,產品細枝末節上走新路,關鍵問題上走老路……這些行為,嚴重影響了武器裝備研發工作開展,制約了部隊武器裝備現代化水平的提升。

    深究“新瓶裝舊酒”的行為,一方面是慣性思維作祟,有的科研工作者習慣于因循守舊識人看物,認為按老規矩辦事省心省力,無需想新辦法,久而久之將經驗固化為定式;另一方面是畏懼風險的心態作祟,有的科研管理者將科技創新視為充滿風險的超常之舉,考慮一旦失敗,可能打擊企業員工自信心,給產品生產帶來不利影響。

    “新瓶裝舊酒”,頂多是一時的權宜之計。面對新技術革命浪潮,企業故步自封必將被拋棄在沙灘上。蘇聯米里設計局在設計制造米-24“雌鹿”武裝直升機后,大膽創新、敢于求變,進行了窄機身設計、前后串列式布局等方面探索嘗試,極大提升了裝備壽命。如今,米-24的改進型號多達20多種,在不少國家軍隊擔當重任,創造了航空界的一個奇跡。反觀被譽為“紅色軍工皇冠上的珍珠”的馬雷舍夫兵工廠,取得成功后,一度躺在功勞簿上停滯不前。對于新興的指控系統、數字通信等高新技術并不“感冒”,產品只進行簡單的技術引進和設計拼裝,最終導致裝備更新速度慢,國內外市場份額縮水。

    著名軍事學家利德爾·哈特曾說:“唯一比向一個軍人灌輸新觀念更難的,是去掉他的舊觀念?!贝嗽拰姽と艘嘤泻芎玫膯⑹?。杜絕“新瓶裝舊酒”,軍工企業應善于將壓力轉化為動力,視風險為機遇,積極探索創新容錯糾錯機制,鼓勵員工放下包袱、大膽創新。

    軍工人,是武器研發生產的參與者,也是科技創新的主力軍。只有大膽破除守舊的思維定勢、主觀偏見和陳規陋習,敢于出奇招、亮妙招,才能打造出耳目一新、決勝未來戰場的好裝備。

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